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2021/06

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管理学原理期末考试
1.判断题
1.12.5
程序化决策是针对例行的、重复出现的活动而言的。如管理者日常遇到的产品质量问题、设备故障、现金短缺、供货商未按时履行合同等问题。()
回答正确
a对
b错
1.22.5
双因素是指保健因素和激励因素。()
回答正确
a对
b错
1.32.5
目标表明组织是干什么的,应该干什么()
回答正确
a对
b错
1.42.5
内部提升优点包括了解全面,准确性高;可鼓舞士气,激励员工,增强员工对组织的忠诚;有利于迅速开展工作;使组织培训投资得到回报;招聘费用低。()
回答正确
a对
b错
1.52.5
直线型组织结构管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确。()
回答正确
a对
b错
2.单选题
2.12.5
研发中心的李主任在会上宣布,根据市场需求公司计划研发一种新产品,研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后,小王认为自己完成这项任务的可能性很大,因而积极性很高。依照期望理论,10万元的奖励属于()(2008.04真题)
回答正确
a激励力
b期望值
c概率
d效价
2.22.5
作业人员主要使用的信息系统是( )
回答正确
a经理信息系统
b专家系统/知识工作系统
c管理信息系统
d事务/数据处理系统
2.32.5
国际标准化组织在综合提炼当代质量管理的实践经验及理论分析的基础上,确立的“管理原则”有( )
回答正确
a六项
b四项
c八项
d七项
2.42.5
组织越是想要提高管理水平,就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争,是指( )原理。
回答正确
a责权利一致
b用人之长
c公开竞争
d不断培养
2.52.5
从管理的职能来看,领导工作所引发的下属才能约占( )
回答正确
a60%
b40%
c20%
d50%
2.62.5
职务、职责、职权三者如同一个等边三角形,这体现的是组织设计中的
回答正确
a责权一致原理
b目标统一原理
c分工协作原理
d管理宽度原理
2.72.5
容易导致“隧道视野”的部门划分方法是( )
回答正确
a按职能划分
b按地区划分
c按产品划分
d按对象划分
2.82.5
认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好的”管理学派是( )
回答正确
a权变理论学派
b社会合作学派
c管理科学学派
d管理过程学派
2.92.5
获得分销商或零售商的所有权的战略类型是( )
回答正确
a前向一体化
b后向一体化
c横向一体化
d横向多元化
2.102.5
领导行为理论认为,有效的领导者区别于不成功的领导者在于其( )
回答正确
a个性
b领导作风
c管理能力
d领导愿望
2.112.5
确定合理的计划期限遵循了计划工作的( )
回答正确
a限定因素原理
b许诺原理
c灵活性原理
d改变航道原理
2.122.5
教育水平属于外部环境的()因素
回答正确
a政治
b经济
c社会
d技术
2.132.5
国家制定和颁布《产品质量法》、《消费者权益保护法》等来约束企业行为和保护消费者利益是指( )
回答正确
a经济环境
b政治和法律环境
c技术环境
d社会文化环境
2.142.5
在布莱克和穆登的管理方格理论中,如果管理者仅仅注重生产效率的提高,极少关心人,极其独断专行,则这种管理方式是
回答正确
a贫乏型管理
b独裁的、重任务型的管理
c战斗集体型管理
d乡村俱乐部型管理
2.152.5
社会技术系统学派认为管理人员的主要任务之一就是协调社会合作系统与( )
回答正确
a信息系统
b管理系统
c技术系统
d组织系统
2.162.5
能够找到最优方案的决策属于( )
回答正确
a满意决策
b理性决策
c有限理性决策
d合理决策
2.172.5
控制工作的第二个目的是( )
回答正确
a打破现状
b维持现状
c提高管理水平
d提高技术水平
2.182.5
根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果,指的是( )
回答正确
a战略
b目标
c程序
d政策
2.192.5
让管理者全面了解组织的不同工作,得到不同经验,有助于培养管理人员的方法是指( )
回答正确
a理论培训
b职务轮换
c提升
d辅导
2.202.5
国际著名跨国公司在中国设立子公司,中国企业走出国门在外国设分部,加入各种区域性联盟和全球组织,是指( )
回答正确
a经济环境
b政治和法律环境
c全球化环境
d社会文化环境
2.212.5
团队具有关注过程、目标实现等的特征,属于团队生命周期的( )
回答正确
a形成阶段
b震荡阶段
c规范阶段
d执行阶段
2.222.5
人员绩效考核是常用的方法是()
回答正确
a个人自我评价法
b小组评议法
c工作标准法
d360度考核办法
2.232.5
组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是()(2005.05真题)
回答正确
a职能型组织结构
b矩阵结构
c事业部组织结构
d多维立体组织结构
2.242.5
为了加强控制,阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报,这种做法属于
回答正确
a集权化
b分权化
c部门化
d多元化
2.252.5
控制工作的关键是( )
回答正确
a纠正偏差
b衡量成效
c信息反馈
d拟订标准
3.多选题
3.12.5
韦伯认为权利的形态有()
回答正确
a权威的权力
b传统的权力
c超凡的权力
d世俗的权力
e理性—合法的权力
3.22.5
成就需要理论(麦克莱兰)认为人的基本需要有三种()
回答正确
a成就
b权力
c社会需要
d保健的需要
e激励的需要
3.32.5
法约尔认为管理的五要素()
回答正确
a计划
b组织
c指挥
d协调
e控制
3.42.5
研究表明,一个人的道德发展经历()
回答正确
a前惯例阶段
b后惯例阶段
c惯例阶段
d原则阶段
e超惯例阶段
3.52.5
组织变革的阻力是指反对、阻挠、对抗变革的制约力。组织变革的阻力包括()
回答正确
a不确定性的恐惧
b失去既得利益的和权力的恐惧
c保守的组织文化
d缺乏竞争的市场环境
e技术压力
3.62.5
职能制组织结构的缺点()
回答正确
a缺乏全局观念
b不易从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才
c手续繁琐
d反应慢
e具有更高的应变性
3.72.5
沟通环境方面的障碍包括()
回答正确
a组织结构方面的障碍
b组织文化方面的障碍
c社会环境方面的障碍
d发送者方面的障碍
e信息传递过程中的障碍
3.82.5
群体决策的缺点()
回答正确
a耗时
b少数人统治
c屈从压力
d责任不清
e效率高
3.92.5
根据决策问题的可控程度,决策可分为()。
回答正确
a确定型决策
b非程序化决策
c风险型决策
d非确定型决策
e程序化决策
3.102.5
下列属于人员的直接控制()
回答正确
a直接巡视
b指导员工
c纠正员工工作的偏差
d培训和人力资源的开发
e采取措施激发员工的积极性

Last modification:June 25th, 2021 at 11:28 am
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