管理案例——某公司的管理制度-81学习俱乐部

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管理案例——某公司的管理制度

81学习俱乐部 5天前
某公司的管理制度
管理案例——某公司的管理制度-81学习俱乐部

某企业制造公司有一项提案制度,即“好产品、好主意”。该公司到处都挂着这样的标语。
实施提案制度的最初一年只征集到183条建议,随后逐年递增,建议采用率也在上升。2005年,员工提出的建议首次超过1万条,采用率为57%;2010年提出建议达5万条,采用率为88%;2015年提出建议高达8.6万条,采用率高达94%。资料表明,在2010-2016年间,公司收集建议有43万条之多。
提案制度取得了惊人的成效,仅2014-2015年,就为公司节省了4千万元。其中有不少建议每月就可为公司节省400多万元。
员工建议一旦被采纳,公司将根据具体情况奖励数万元。此外,该公司对于在不同阶段提出建议并被采纳的员工在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予鼓励。据报导,仅2016年该公司就支付了近百万元的奖金。

01
本案例突出体现了哪项管理职能?
体现了管理的激励职能。激励,是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为,一切内心要争取的条件:欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。激励过程就是一个由需要开始,到需要得到满足为止的连锁反应。

  现代企业通常采用的激励方法有:物质激励、精神激励、职工参与管理和工作丰富化。

解析

计划、组织、领导和控制是管理的四大基本管理职能。计划职能就是定义目标,制定战略,开发计划以协调活动;组织职能是决定需要做什么,怎么做,谁去做;领导职能是指导和激励所有的群体和个人,解决冲突;控制职能是监控活动以确保他们按计划完成。管理者不一定按照这个次序进行工作,但要想实现组织的目标,不论工作的次序如何都离不开管理的这四大基本职能。案例中该公司的管理制度就体现了领导的激励职能,领导要根据人的行为规律来引导和促使员工为实现组织目标做出最大的努力,提高人的积极性。
02

结合该公司的案例,谈谈职工参与管理的重要性。

职工参与管理,可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识,能够满足归属感和受人赏识的需要。
职工参与管理,会使多数人受到激励。既对个人产生激励,又为组织目标的实现提供了保证。

   该公司的职工参与制度调动了职工的积极性,取得了成效。如,2014-2015年,为公司节省了4千万元。

这就是今天想跟大家一起来学习的案例,管理学的案例分析没有标准答案,只要你分析合理,能够运用所学知识自圆其说即可,希望今天的分享能对大家有所帮助。

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